Por qué las escuelas de negocios más prestigiosas no recurren a dinámicas al aire libre ni a bloques de plástico | ¿Por qué las escuelas de negocios más prestigiosas no recurren a dinámicas al aire libre ni a bloques de plástico para enseñar alineación estratégica y trabajo en equipo de clase mundial? Se debe a que privilegian métodos escalables basados en investigación. Por eso usan nuestras simulaciones de negocio—y por eso hemos liderado más team buildings de comités ejecutivos en México que cualquier otra empresa. Para tu próximo team building o evento corporativo, puedes elegir algo solo para diversión. O puedes usar una herramienta diseñada para generar cambio que perdura. | | | El proceso. Así transformamos a un equipo de 135 líderes de uno de los mayores fabricantes del país, con nuestro ELS™. | | | Antes de la sesión realizamos una alineación profunda con la persona líder del equipo. También medimos al equipo con la auditoría Team Compass™. Para este grupo surgieron dos retos centrales: confianza y comunicación. | | Etapa 1: Experiencia (3 horas)
El aprendizaje se consolida cuando se vive. En Silega Cold War™, los participantes experimentan la tensión entre los objetivos globales de la empresa y las metas locales de cada área. A medida que avanza la simulación, surgen silos, el servicio se resiente y el desempeño cae—como en la vida real. | | Etapa 2: Conciencia (1 hora)
Sostenemos un espejo. Los equipos ven una elección clara: operar como organización dividida (zona roja) o como organización alineada (zona verde). Aquí ocurre el "cambio de chip": de yo a nosotros, de "¿qué hay para mí?" a "¿cómo puedo ayudarte?". | | Etapa 3: Compromiso (1 hora)
Tras vivir la dinámica, preguntamos: ¿qué pasa si no cambiamos? Los grupos cuantifican el costo oculto de la desalineación: ingresos perdidos, servicio deficiente, salida de talento clave. La factura, a menudo, se mide en millones. | | Etapa 4: Cambio (3 horas)
Responsabilidad real, no eslóganes. Los participantes definen conductas específicas y soluciones aplicables—apoyados en más de 20 técnicas probadas (desde "reglas de oro" del equipo hasta guías operativas para resolver conflictos). En este caso, 180 compromisos se depuraron en siete grupos accionables para el seguimiento. Etapa 5: Sostener (3 meses)
El cambio necesita cadencia. Acompañamos al equipo con tres sesiones de coaching grupal impartidas por coaches certificados por la ICF—el estándar de oro en la industria—para consolidar hábitos y dar seguimiento a los siete frentes. Un catalizador de ocho horas con meses de refuerzo—y solo uno de los cientos de procesos de transformación que entregamos cada año. Si alinear a tu equipo está en la agenda, hablemos. Nos encantará convertir tu próximo evento en una ventaja duradera. Saludos,
Gabriela
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Gabriela Wilson
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